Manajer Anu Sadar: Seni Anu Sering Dengekeun

Ngupingkeun mangrupikeun salah sahiji kagiatan anu nipu: Urang biasana pikir urang ngalakukeun éta, tapi sering urang leres henteu. Atanapi sahenteuna henteu ngalakukeun éta ogé.

Kanyataanna nyaéta jalma-jalma sering teuing sibuk ngarumuskeun pipikiran nyalira sareng siap-siap nyarios ... atanapi janten lieur ku naon anu aya disakurilingna ... ngadangukeun sacara serius kana naon anu dicarioskeun ka aranjeunna. Tambihkeun kana ieu, dina bisnis, pola pikir dimana individu sering dina modeu seueur tugas, nyaimbangkeun sababaraha pancén ngalibetkeun rupa-rupa jalma, sareng gampang ningali kumaha paguneman di jalma tiasa nampi, naha urang kedah nyarios, kirang tibatan perhatian pinuh.

Seueur panilitian nunjuk kana tantangan anu aya sareng ngadangukeun. Sacara sederhana, henteu fokus sacara inténsif nyaéta kacenderungan alami nalika anjeun dina serangan informasi. Salami sababaraha taun di manajemén, kuring ningali sorangan. Sareng kuring ningali éta batur. Tapi masih kacenderungan nolak.

Éta pisan sababna naha prakték émut pisan ngabantosan dina hal ieu. Salah sahiji seueur kauntungan anu berharga anu émutan pikeun ngokolakeun nyaéta kasadaran pikeun "dina jaman ayeuna." Éta hartosna henteu kaganggu, sareng nalika anjeun dina paguneman, sapinuhna fokus dina paguneman éta. Dina hiji kecap, ngupingkeun. Aktip.

Naha ngupingkeun aktif janten penting dina manajemén? Ieu tilu alesan penting.

1. Éta nunjukkeun karyawan aranjeunna nuju dianggap serius.

Éta ngan sipat manusa: Manusa resep (sareng pantes) dianggap serius. Éta ngabantosan karyawan pikeun sadar manajeménna leres-leres paduli kana naon anu kedah dicarioskeun. Barina ogé, naon alternatipna di dieu? Manajemén henteu paduli? Teu ngupingkeun naon anu diomongkeun karyawan? Anu, tangtosna, ngirim pesen anu négatip pisan. Sareng janten resep disengagement.

2. Karyawan mangrupikeun sumber ideu pikeun akar rumput anu hadé.

Éta henteu rusiah dina manajemén yén jalma anu paling caket kana padamelan anu sabenerna sigana bakal langkung ngartos, sahenteuna dina tingkat operasional sadidinten. Nalika ngeunaan épisiénsi prosés lantai-toko sareng ku sabab hemat biaya-grail suci manajemén modéren-sababaraha urang langkung ngartos prosés aliran-aliran langkung saé tibatan jalma anu merjuangkeun aranjeunna sapopoé.

Salaku conto, salami sababaraha taun, kuring ngatur, diantara fungsi sanésna, program pamasaran langsung ageung sareng pajeujeut anu dianggo ku sababaraha rébu wakil penjualan urang. Sanaos kuring sapinuhna ngartos nilai stratégik program éta, kuring henteu kantos ngartos sababaraha intrikasina ogé ogé jalma anu bajoang sareng aranjeunna dina unggal dinten. Ti waktos ka waktos, anjeunna sumping ka kuring sareng saran anu bijaksana ngeunaan cara pikeun ngirangan biaya sareng ngajantenkeun programna dijalankeun langkung éfisién, saran anu kuring henteu bakal datang sorangan.

Sapertos seueur dina manajemén, kuring ngagaduhan ukuran kontrol anu cukup, sareng teu mungkin (nyaéta upami kuring hoyong bobo pisan) janten akrab sareng unggal nuansa operasional. Ieu naha ngupingkeun caket ka anu ngalaksanakeun padamelan anu saleresna (sok dianggap, tangtosna, aranjeunna parantos kéngingkeun kapercayaan anjeun) ngajantenkeun raos bisnis hébat.

3. Éta ngan ukur sopan santun.

Panungtung tapi pastina henteu kurang-kurang, kurang ajar baheula pikeun teu maliré batur sareng sopan santun pikeun ngadangukeun aranjeunna. Éta ngawangun kapercayaan sareng nunjukkeun karyawan anu manajer anu nyandak minat anu asli. Éta predisposes hiji pagawe pikeun kasatiaan. Sareng sahingga pikeun produktivitas.

Fakta positip akhir: Janten pangdéngé anu saé henteu peryogi kapinteran bisnis anu hébat atanapi katerampilan téknis. Kalayan pola pikir anu leres, saha waé anu tiasa ngalaksanakeunana. Tapi éta ogé mangrupikeun hal anu paling hemat biaya pikeun manajer sacara gampang dilakukeun sacara rutin.