Kumaha Pamimpin Ngungkulan Gangguan? Ngadamel Peta Anyar

Eusina

• Hikmah Renaissance ngeunaan Pemetaan Dunya Anyar
• Waktosna kanggo Ngapdet Narasi Kami
• Cartografi salaku Kompetitif Imperatif

Dunya salawasna asup akal. Tapi henteu teras-terasan asup akal ka urang . Naon anu urang tingali gumantung kana kumaha urang ningali éta. Kaget, tema anu teras-terasan jaman ayeuna di C-suite, mangrupikeun tanda yén naon waé perspéktif anu urang anggo pikeun ningali dunya henteu nunjukkeun deui hal-hal anu sakumaha aslina.

Éta nalika dunya lirén asup akal pikeun urang yén urang peryogi peta anyar dunya, narasi anyar anu langkung ngagambarkeun kanyataan. Tapi datang ku hiji, sareng ngajantenkeun iteuk, henteu gampang. Pertimbangkeun ieu: Dina awal taun 1500an, Copernicus ngajarkeun ka urang yén Bumi ngurilingan matahari-henteu tibalik tibalik. Kami parantos cicing sareng wawasan ieu salami 500 taun. Naha, teras, urang masih ngariung di, saur, Dermaga Valentino di Brooklyn pikeun nonton "surup"?

Kanyataanna - sakumaha gambar momen anu sami ti luar angkasa bakal jelas - nyaéta "earthspin." Kami, sanés matahari, ngumbara ngalangkungan langit pikeun ngarobah beurang janten wengi. Tapi éta bebeneran anu basajan, berabad-abad henteu acan nembus basa urang. Éta henteu acan nembus pamikiran urang. Unggal "matahari terbit" sareng "matahari terbenam" kedah janten panginget anu kuat yén narasi urang sapopoé tiasa nyabak sareng ngarusak kamampuan urang ningali hal-hal sakumaha aslina.

"Peta" dunya urang aya utamina dina basa, atanapi cariosan, anu dianggo pikeun nyusun konsep sareng masalah. Kecap ngan ukur mangrupikeun peta méntal anu dibagikeun anu kami nganggo pikeun ngalangkungan dunya. Pamingpin lungkawing dina strategi bisnis Palasik panginten henteu percanten kana kakuatan peta méntal, atanapi narasi, pikeun ngawangun pamahaman urang ngeunaan industri, masalah, atanapi prioritas. Tapi pertimbangkeun kumaha perkalian inpormasi parantos ngirangan kamampuan pamimpin pikeun ngartikeun dunya ka diri sorangan, sering maksa aranjeunna janten konsumen narasi batur. Salaku conto, urang tiasa nyarios ngeunaan "gangguan" dina industri urang nyalira kusabab éta narasi anu diturunkeun-tapi naon anu urang hartosna nalika ngagunakeun éta tetep kabur pikeun diri sareng batur. Janten, ogé, mangrupakeun tindakan anu nuturkeun.

Ngadamel peta (atanapi map- ngarobih deui ) mangrupikeun kagiatan anu penting nalika nyetir organisasi nalika robih gancang. Dina période sapertos kitu, pamimpin kedah rutin nginterogasi sareng ngamutahirkeun cariosan anu dialihkeun ku organisasi na. Upami aranjeunna henteu, peta anu kantos nungtun organisasi sanés ngajebak kana pandangan dunya anu luntur. Aranjeunna nyumput sareng ngarusak, tinimbang nyingkabkeun, jalur payun.

Upami kitu, pamingpina narékahan naratif organisasi sareng ngamutahirkeun peta méntalna, organisasi na bakal langkung saé pikeun mekar sareng dunya anu gancang-gancang di sakurilingna. Nyusun peta sapertos kitu ngajantenkeun penilaian sareng intuisi jalma sacara langkung caket sareng réalitas éksternal ku cara-cara anu ngahasilkeun patarosan anu hadé sareng nyandak kaputusan; éta ngabantosan ngaidentipikasi kasaéan anu parah dikubur antara organisasi sareng lingkunganana; éta tiasa kuat ngarobah paripolah anu dibagi para karyawan.

Hikmah Renaissance ngeunaan Pemetaan Dunya Anyar

Dina période parobihan anu gancang, kamampuan pikeun nyiptakeun peta anyar (nyaéta, narasi anyar) misahkeun jalma anu adaptasi sacara suksés sareng — sareng ngawangun — kajadian ti jalma-jalma anu lumpuh ku laju parobihan. Candak ka Renaissance, momen analog anu transformasi anu disetir ku "globalisasi" (pelayaran penemuan) sareng "digitalisasi" (mesin cetak Gutenberg). Kumaha jalma ningali jaman ayeuna - naratifna - nyetir adaptasi sareng ngarah transformasi. Hayu urang tingali tilu narasi dirévisi anu ngabantosan ngartikeun waktos pamanggihan sareng parobihan.

Ti Flat Maps dugi ka Globes. Pembina kakaisaran Atlantik munggaran anu suksés, Spanyol sareng Portugal, ngalih tina modél dunya salaku modél dugi ka modél éta salaku bola sanés sabab ujug-ujug mendakan yén dunya buleud (Éropa parantos terang yén ti jaman Yunani Kuno), tapi pikeun anu langkung saé visualize patarosan bisnis krusial. Sagara laut di beulah wétan sareng kulon Éropa parantos kabuktosan nganapigasi, sareng di 1494 Perjanjian Tordesillas ngagambar garis vertikal (ngalangkungan anu ayeuna disebut Brazil) pikeun ngabagi lahan di luar Éropa antara dua nagara. Sadaya anu ngagoler di wétaneun garis éta milik Portugal; lahan di belah kulon nyaéta urang Spanyol. Tapi di daérah saha Kapuloan Spice anu signifikan sacara ékonomi (Indonésia ayeuna, di sisi sanés dunya) bohong? Sareng jalan mana, wétan atanapi kulon, rute anu paling pondok dugi ka ditu? Visualizing Bumi salaku sphere ngabantosan netelakeun-sareng ngajawab - patarosan strategis éta.

Ti Suci dugi ka Seni Anu Diinspirasi. Seni abad pertengahan datar sareng formula. Tujuan utama na nyaéta kaagamaan — pikeun nyaritakeun carita anu suci. Plagiarisme mangrupikeun prakték umum; inovasi teu sopan. Penemuan sudut pandang linier (nunjukkeun jero kana kanvas datar ku ngagambar objék anu jauh langkung alit), katambah ku élmu anyar dina anatomi sareng sains alam, henteu aya ti seni Éropa dugi ka Brunelleschi, Michelangelo, da Vinci, sareng anu sanés divalidasi dina jero énggal naratif: Pakasaban seniman nyaéta néwak sapotong ciptaan Gusti sakumaha anjeunna ningal. Artis ieu janten terkenal ku karya-karya anu nampilkeun visi dunya anu beuki hirup, asli, sareng sekuler.

Ti Méwah dugi ka Pasar Massa. Johannes Gutenberg, anu nyiptakeun mesin cetak dina 1450an, ngeureunkeun hirup bangkrut. Kunaon Kusabab buku mangrupikeun méwah - gunana pikeun saeutik, dipimilik ku langkung sakedik — sareng ékonomi tina mesin cetak Gutenberg sacara masuk akal ngan ukur dina jilid ageung. Gutenberg berjuang pikeun milarian buku anu nungtut produksi massal. Tapi ku langkungna waktos, téknologi percetakan énggal ngabantosan ngarobih ideu masarakat ngeunaan buku sareng tujuanana tiasa disayogikeun. Dina taun 1520an, nalika Martin Luther maréntahkeun ka sadayana masarakat awam pikeun maca Injil salaku cara pikeun miara jiwa sorangan, buku-buku janten média anyar anu ideu na ngahontal pamirsa. Saéstuna, Alkitab ti saprak parantos dicetak lima milyar dugi ka genep milyar kali sareng ngetang.

Waktosna kanggo Ngapdet Narasi Kami

Dina raraga tetep cocog sareng dunya anu gancang ngarobah, urang Éropa nalika jaman Renaissance leres-leres ngadamel seueur peta méntalna. Ayeuna, seueur urang ogé kedah ngarobih. Ieu tilu conto narasi / peta kuno di jaman ayeuna anu révisi na tiasa ngagancangkeun kamampuan organisasi adaptasi sareng ngaluarkeun kréativitas.

Ti Infrastruktur dugi ka Infrastruktur. Naon ari infrastruktur? Sacara harfiah, éta struktur anu aya di handap. Kecap "prasarana" dina basa Inggris ti saprak 1880an, kana revolusi industri kadua (nyaéta munculna manufaktur massal). Cara istilah ieu parantos lami dianggo ngabayangkeun industri anu stabil, permanén, sareng tetep-hal anu janten dasar kagiatan sosial sareng ékonomi anu sibuk anu sadayana kajantenan. Éta naratif anu akurat, sakali. Ideu na nyaéta tukang / operator / produser pembuat massal (sapertos jaringan listrik) dipisahkeun sareng pangguna.

Tapi éta sabalikna tina masa depan anu diartikulasikeunkeun ayeuna-ku éksékutip listrik, cai, angkutan, sareng industri sanés-modél bisnis anu beuki ngoperasikeun jero sareng antara sagala jinis transaksi. Ningkatna, infrastruktur nuju ditanggap deui salaku platform, anu sapertos platform dina ékonomi digital-ngaburukeun babagian antara produser sareng pangguna, sareng ngamungkinkeun panggunaan anu tiasa ditangkep sadayana ku anu ngawangun jaringan. Upami sadayana anu kapilih ku pajabat, konsumén, atanapi padamel anu terang kana industri anu ditangtoskeun nya éta ngalibatkeun "prasarana," maka aranjeunna henteu gaduh kasadaran janten pasangan anu hadé dina transformasi ieu.

"Prasarana" langkung raket nyandak modél anu muncul dina industri ieu. Kisi listrik anu cerdas ngamungkinkeun usaha sareng individu pikeun nyiptakeun, dagang, sareng listrik arbitrase kalayan generasi sareng aset panyimpenan na nyalira dina jaringan. Pamilik hak-of-way, ti utiliti cai ka perusahaan karéta, tiasa ngaktipkeun aliran kendaraan otonom sareng drone sapanjang rute transportasi pribadi anu henteu paséa sareng lalu lintas umum. Pamilik fasilitas fisik sagala jinis, ti mimiti parkir ka gudang dugi ka loteng, bakal ngaktipkeun aliran bahan otonom ku nyayogikeun situs pementasan sareng situs recharging.

Tina Mékanis dugi ka Mikir Biologis. Sakumaha dijelaskeun ku Danny Hillis dina Jurnal Desain sareng Élmu , "Pencerahan parantos maot, hirup Entanglement." Zaman Pencerahan dicirikeun ku linearitas sareng katebak. Éta dunya dimana hubungan sabab akibatna jelas, hukum Moore henteu acan ngagancangan laju parobihan, sareng sistem ékonomi sareng sosial henteu acan saling pakait. Tapi ayeuna, salaku hasil kamajuan téknologi sareng ilmiah sareng munculna globalisasi, dunya diwangun ku sababaraha sistem adaptasi rumit anu alit sareng alit, anu kaangkut pisan. Padahal urang baheula tiasa ngagunakeun naratif liniér sareng mékanika pikeun ngajelaskeun dunya, urang ayeuna peryogi narasi anu diideuan ku sistem biologis sareng alam anu sanés. Pamikiran biologis henteu linier. Sabalikna, sakumaha anu ditulis ku Martin Reeves sareng anu sanésna, éta pabalatak. Éta museur kana ékspérimén tibatan ngatur prosés pikeun ngahasilkeun pangaruh anu tangtu.

Ti Automation ka Augmentation. Kaseueuran panilitian perusahaan sareng kawijakan ngeunaan kecerdasan jieunan sareng "masa depan damel" dipuseurkeun kana otomatisasi-gaganti kuli sareng kognisi manusa ku mesin. Sababaraha studi ngalaporkeun sababaraha variasi narasi anu sami: Sakitar satengah tina sadaya padamelan di ékonomi maju tiasa otomatis jauh ku 2050, upami henteu langkung tiheula.

Dikotomi manusa-lawan-mesin anu jelas ieu naékkeun sababaraha titik buta sareng ngalalaworakeun diménsi anu penting, sapertos panyebaran sistem adaptif anu rumit sareng épék jaringan anu disababkeun ku jalangannana. Anu paling penting, éta ngalangkungan rohangan kasempetan anu paling ngajangjikeun pikeun bisnis sareng unggal séktor masarakat: antar muka mesin-manusa.

Narasi augmentasi, tibatan otomatis, Ujang pamimpin bisnis, pembuat kebijakan, panaliti, sareng angkatan padamelan pikeun langkung merhatoskeun rohangan tengah ieu.Perusahaan sareng masarakat kedah nyiptakeun narasi anu museurkeun kana poténsi AI pikeun ngalihkeun skala référénsi pikeun sababaraha tugas, sering ku sababaraha pesenan gedena. Conto anu saé nyaéta personalisasi. Merek anu ngungkit AI sareng data proprietari tiasa ngalih tina puluhan atanapi ratusan dugi ka ratusan rébu bagéan palanggan sareng ningali paningkatan pendapatan 6 dugi 10 persén, dua dugi tilu kali langkung gancang tibatan anu henteu ngamanpaatkeun poténsi ieu.

Amazon mangrupikeun conto anu saé tina AI salaku sumber paningkatan tibatan ngan ukur otomatis. Perusahaan, salah sahiji pangguna anu paling beurat tina AI sareng robot (di pusat-pusat pemenuhanana, jumlah robot naék tina 1,400 di 2014 janten 45,000 di 2016), langkung ti dua kali lipat pagawé na dina tilu taun ka pengker sareng ngarepkeun nyéwa 100.000 deui pagawé di taun payun (seueur diantarana di pusat minuhan).

Intina nyaéta yén urang peryogi narasi anu ngadorong urang ngahasilkeun langkung seueur ku sumberdaya (manusa) anu aya ku ngamangpaatkeun AI sareng téknologi, sanés salah sahiji anu ningali pertandingan terbatas ngaoptimalkeun biaya tenaga kerja dimana waé ayana.

Narasi paningkatan henteu dugi ka produk sareng prosés; éta ogé mangaruhan profési sareng manajemén. Sagampil naon hartosna janten dokter badé dibentuk deui ku aksés kana jutaan rékaman sareng pembelajaran mesin, naon hartosna janten manajer sareng ngajalankeun organisasi bakal robih sacara signifikan. Tren ayeuna pikeun desentralisasi kaputusan bakal dasarna didefinisikeun sareng digancangan sabab kaputusan beuki didukung ku AI sareng data, "nambihan" pembuat kaputusan sareng ngamungkinkeun alat manajemén anu anyar sareng struktur organisasi anu anyar.

Cartografi salaku Kompetitif Imperatif

Seueur anu parantos diserat perkawis seueur pisan data sareng inpormasi anu ayeuna sayogi pikeun éksékutip. Anu sering leungit dina diskusi ieu nyaéta tantangan utama sanés bohong gaduh seueur inpormasi (otak urang sok dibanjiran ku inpormasi langkung seueur tibatan anu tiasa urang ngolah), tapi dina overflow inpormasi anu lumangsung nalika urang henteu ngagaduhan kerangka kerja anu pas. banjir bermakna.

Ngadamel peta mangrupikeun hal anu penting, tapi kalolobaanana teu dipaliré, bagian tina adaptasi kana parobihan anu gancang. Salaku conto sareng New York nalika surup nunjukkeun urang, narasi sareng bahasa memang tiasa ngajebak urang dina pandangan kuno tina dunya. Urang kedah ngagaduhan kasadaran ngeunaan peta méntal urang, sareng nyusun deui anu peryogi ngarobih, upami urang hoyong dunya asup akal deui ka urang. Mangrupikeun kapamimpinan perusahaan anu penting, sareng anu sosial.

Kalayan 73 persén CEO anu ningali parobihan téknologi gancang salaku salah sahiji masalah konci na (dugi ka 64 persén taun ka tukang), éta ogé imperatif kalapa. Nyusun peta sadar bakal ngabantosan urang pikeun ngarobih, tapi ogé ngadorongna. Lima ratus taun saatos Renaisans, urang émut ka Columbus, Michelangelo, Brunelleschi, da Vinci, sareng anu sanésna sabab peta na ngartikeun rupa bumi di mana umur na ngajajah. Perjalanan penemuan dinten ayeuna ogé ngungkabkeun dunya anyar pikeun urang. Peta anyar, narasi anyar, bakal muncul sareng bakal nangtoskeun kumaha urang ngartosna. Upami urang henteu nyiptakeun aranjeunna, batur mah.