Premanisme Tempat Kerja mangrupikeun Puteran: Minuhan 6 Karakter

Eusina

• Maca Penting Bullying
• Bullying Remaja: Pendekatan CBT pikeun Ngungkulan Masalah

Upami anjeun maca dinten ayeuna, anjeun panginten parantos dugi kana halaman kumargi anjeun milarian, teetering antara kabingungan sareng amarah, nyobian ngartos dunya anu teu sopan tina premanisme tempat damel.

Numutkeun ka Davenport, Schwartz, and Elliot (1990), premanisme tempat damel, atanapi gerombolan , sakumaha anu disebatna kadang-kadang, mangrupikeun "upaya jahat pikeun maksa hiji jalma kaluar ti padamelan ngalangkungan tuduhan anu teu leres, ngahinakeun, pelecehan umum, nyiksa émosional, sareng / atanapi teror. Éta mangrupikeun 'ganging up ku pamimpin (s) —organisasi, atasan, batur sapagawean, atanapi bawahan — anu ngahimpun batur kana tingkah laku anu' mob-like 'anu sistematis sareng sering ... Hasilna sok cilaka — kasusahan fisik atanapi méntal atanapi panyakit sareng kasusah sosial sareng, paling sering, diusir ti tempat damel ”(hal.40).

Dina upaya nyayogikeun kerangka kerja pikeun nganyenyeri penyalahgunaan di tempat damel, kuring hoyong anjeun nganggap premanisme tempat damel salaku sandiwara, sareng resep sadaya lakon, éta diwangun ku karakter. Lakon anu disebut "Terorisme Psikologis" dumasarkeun kana alur genep archetypes, masing-masing nyicingan peran penting dina prosés premanisme.

Sakedap, anjeun bakal patepung di Inovator , anu mikirkeun halaman tradisi dina milarian solusi pikeun masalah institusional anu tancep. Panasaran aranjeunna ngahudangkeun teh Komodo , Anu nyerat playbook sareng nganggo gosip, manipulasi, sabotase, sareng pangaluaran pikeun nerapkeun aturan.

Ngapit sisi téh Shapeshifters , Anu dina pamilarian nekat aranjeunna pikeun pangakuan sareng kakuatan ngalakukeun panawaran Naga, sareng Pembina Komunitas , anu sikapna "go along to get along '' sareng tingkah laku gampang ngajantenkeun aranjeunna hoream nyandak résiko kreatif sareng nyarios ngalawan ketidakadilan. Salajengna, anjeun gaduh Gambar sirah , anu ngagaduhan rasa harga diri gumantung kana ngajaga hirarki terjal anu ngajagaan dirina tina lebet kana masalah masalah anu teu jelas.

Anu pamungkas, aya anu Pamingpin . Anjeunna jalma unicorn, jarang sareng jarang ditingali, panto na dibuka lega, nandakeun kahoyongna pikeun ngupingkeun carita-carita ketidakadilan sareng nyeri. Anjeunna tackle nyiksa sirah-on, unwavering dina komitmen na nangtung pikeun "katuhu katuhu leuwih gampang salah" malah ku biaya tinggi pikeun dirina.

Salaku panaliti Panalitian Narasi, kuring parantos ngempelkeun carita ngadeukeutan 200 korban premanisme tempat damel di 27 propinsi sareng dalapan nagara. Dina carita korban, karakter anu sami muncul. Sanaos katégori tiasa nyederhanakeun phenomenons kompléks, éta nawiskeun kami plang pikeun saha anu urang kaayaan sareng naon anu bakal aranjeunna laksanakeun salajengna.

Hayu urang pendak pamaénna.

Inovator

Korban nyiksa tempat damel sering janten Inovator anu aktipitas ati-ati dina kahirupan kréatip, maca sacara lega dina sudut pandang, ngokolakeun hubungan sareng jalma-jalma sareng ideu anu bénten-bénten, sareng hirup pamanggihan cairanana sacara tarik di dunya. Aranjeunna sering janten agén parobihan anu teu kapilih sareng teu dihaja dina organisasina, henteu kakurung ku aturan sareng tradisi.

Inovator berpikiran masarakat tapi mandiri, didorong ku panasaran internal sareng kompas moral anu kuat, sabalikna tina ngandelkeun validasi éksternal. Aranjeunna energized ku sudut pandang anu nangtang kapercayaan nyalira, terus-terusan nyobian langkung seueur diri. Kreatif ieu ngajantenkeun koneksi antar komunitas, bidang panilitian, sareng daérah kontén. Kaaslian sareng karepna pikeun naroskeun ngambek ka Naga, kusabab kakuatanana ngaleutikan nalika jalma nyarios.

Inovator sering janten udagan Naga pikeun salah sahiji tina tilu alesan: Produktivitas, popularitas, sareng keahlianana ngancam kolega anu teu aman; ideu kréatipna nantang "kami parantos ngalaksanakeun cara kieu" pola pikir organisasi; atanapi standar etika anu luhur aranjeunna nungtut aranjeunna pikeun ngalaan prakték anu dipertanyakan sareng haram anu nganyenyeri jalma-jalma anu disauran ku perusahaan.

Komodo

Komodo didaptarkeun pikeun nulis, ngeposkeun, sareng ngalaksanakeun manual tingkah laku organisasi sareng patuh. Aranjeunna nangkeup amarahna sareng terang-terangan ngamuk ngalawan oposisi. Komodo netepkeun agenda salaku pamimpin de facto, dipilih sareng ditunjuk ku nyalira.

Kryptonite maranéhanana nyaéta Inovator anu sacara langsung, sareng sering teu dihaja, nangtang kode tingkah laku komodo anu parantos ditetepkeun. Organisasi sareng departemén jarang kalebet langkung ti hiji Naga, sabab nalika anjeunna patepung sareng lawan napas seuneu, perang dugi ka maot. Lembaga anu ngidinkeun Dragons, yakin bakal teras gaduh padamel, sabab nalika Naga kaluar deui anu sanés gancang naék kana pangkat luhur, ngakuan taneuhna subur pikeun kakuatanana.

Maca Penting Bullying

Bullying Remaja: Pendekatan CBT pikeun Ngungkulan Masalah