Kumaha Pamimpin Tiasa Nyiapkeun Balik deui ka Kantor

Eusina

• Titik konci
• Saha urang hoyong janten perusahaan? Kumaha kuring hoyong hirup dina kahirupan kuring?
• Balik kana prosedur operasi standar pre-pandemi ayeuna ditolak.
• Saatos sataun duka, balik deui ka kantor mangrupikeun karugian anu énggal.
• Di sisi anu sanésna, henteu sadayana tiasa atanapi hoyong damel ti bumi.
• Rebut saat.
• Cara pamimpin tiasa nyandak tindakan:

Titik konci

• Saatos sataun naros naha sareng iraha usaha bakal dibuka deui, balik deui ka kantor gancang-gancang caket.
• Saluareun naroskeun kumaha gancang karyawan tiasa balik deui ka kantor, pamimpin tiasa naroskeun patarosan anu langkung ageung, sapertos "Saha urang hoyong janten perusahaan?"
• Seueur jalma was-was ngeunaan balik ka kantor sareng tahan balik kana protokol pra-pandemi.
• Lampah anu tiasa dilakukeun pamimpin pikeun transisi langkung lancar deui damel kalebet survey karyawan sareng fleksibel ngeunaan rencana.

Salaku palatih bisnis sareng psikolog klinis, palanggan kuring parantos nyéépkeun sataun katukang Zooming sareng abdi ti ruang tamu, kantor bumi, bahkan pacilingan, milari bantosan ku sadayana tina pivoting strategi bisnis, dugi ka ngungkulan panggilan pikeun kaadilan sosial, atanapi ngan saukur ngaliwat poé éta. Saatos sataun cemas heran iraha (sareng kadang, naha) usaha bakal dibuka deui, akselerasi peluncuran vaksin hartosna éta-ujug-ujug ayeuna-ayeuna.

Saha urang hoyong janten perusahaan? Kumaha kuring hoyong hirup dina kahirupan kuring?

Seueur perusahaan naros "Kumaha gancangna urang tiasa balik kana tempat damel?" Patarosan ieu condong ngarah utamina kana solusi praktis anu museur kana kasalametan médis. Dina pangalaman kuring, éta ngan ukur titik awal. Panyakit anu ngancam kahirupan anu nangtang status quo kanggo iraha sareng dimana urang damel ayeuna tiasa janten stimulan pikeun protokol anu negaskeun kahirupan nalika damel.

Nalika organisasi pencét tombol restart, pamimpin tiasa nyiapkeun kalayan nyandak kasempetan kanggo naros, "Saha urang hoyong janten perusahaan?" Mangrupikeun kasempetan pikeun nganut cara fléksibel pikeun ngamajukeun prakték anu ngadasar kana kasuksesan. Éta ogé kasempetan pikeun némbalan, sareng sajalan sareng, patarosan anu ditaroskeun ku karyawan di unggal tingkatan. Dina prakték kuring, pagawé anu produktip pisan sareng komitmen, anu salami sataun katukang parantos ngalaman manpaat positip tina kirang perjalanan bisnis, langkung tuangeun anu diasakan di bumi, sareng waktos anu langkung ageung sareng kulawarga, naros ka diri sorangan, "Kumaha carana abdi hoyong hirup kuring ? "

Balik kana prosedur operasi standar pre-pandemi ayeuna ditolak.

Nalika perusahaan siapkeun parsial atanapi balik deui ka kantor, palanggan kuring anu sanés damel-kaputusan parantos nganyatakeun hanjelu sareng kawijakan dununganana ngeunaan caket sosial di kantor, syarat vaksinasi, sareng kabersihan di tempat damel. Sababaraha hariwang yén aranjeunna bakal kapaksa damel raket teuing sareng kolega. Anu sanés ogé héran kunaon, upami aranjeunna divaksinasi pinuh, aranjeunna dititah datang ka kantor ngan ukur pikeun rapat di Zoom tina méja tibatan kumpul salaku grup di rohangan konperénsi.

Klién anu mingpin perusahaan frustasi yén henteu paduli kumaha bijaksana sareng well-informed pilihanana, karyawan mangrupikeun kabijakan anu nangtang. Dina sababaraha kasus, pegatkeun sambungan sigana antara balik ka prosedur kantor dunungan anu komunikasi, anu condong nyatakeun obyektif sareng rooted dina pancegahan médis, versus anggota tim paguneman leres-leres hoyong gaduh ngeunaan ngayakeun rutin sacara séhat sacara fisik jeung méntal didirikeun salami karantina kawilayahan.

Salaku psikolog, urang gaduh kasempetan pikeun ngabantosan jalma-jalma dina prakték urang ngartikeun kumaha aranjeunna parantos tumuh sacara pribadi sareng sacara profesional salami karantina sareng ngaidentipikasi naon pangrojong anu aranjeunna peryogikeun ti anu sanés nalika rencana damel deui damel.

Saatos sataun duka, balik deui ka kantor mangrupikeun karugian anu énggal.

COVID parantos nyababkeun nyeri, kaleungitan, sareng kasusah. Acan pikeun seueur jalma, konci éta nyorong solusi novél sareng kabébasan anu ngiringan. Kirang waktos nyéépkeun nyetir! Celana baju! Dina upaya salamet, seueur mendakan cara pikeun mekar. Salah sahiji klien kuring nyarios: Kuring nembé pencét Léngkah WFH kuring sareng éta bencana ditungtungan!

Ieu sanés perkawis sieun virus. Kahariwang ngeunaan uih deui ka padamelan sadidinten, damel di kantor parantos dikedalkeun ku pagawé anu atos ngahontal, parantos komitmen pinuh anu nolak ngajantenkeun naon anu aranjeunna anggap salaku pangorbanan pra-pandemi anu henteu perlu. Aranjeunna nyebatkeun produktivitas anu langkung ageung sareng ngirangan perjalanan, ngirangan beurat séhat dikirangan pangirangan dina tuang réstoran, ningkat kabugaran kalayan waktos gaduh latihan anu gancang, sareng pikaresepeun tiasa sasarap sareng anu dipikacinta.

Klién kuring nanyakeun yén pagawéna percanten ka aranjeunna pikeun nyandak pilihan anu bijaksana; janten bagian tina perencanaan. Upami damel ti bumi nalika pandemi ngahontal hasil anu positip, bayangkeun kumaha mungkin upami jadwal anu fleksibel tetep janten pilihan nalika dunya muka.

Di sisi anu sanésna, henteu sadayana tiasa atanapi hoyong damel ti bumi.

Tangtosna, henteu unggal padamelan tiasa direngsekeun ti warung kopi atanapi méja makan di bumi, sareng seueur padamelan anu siap deui énergi dina perusahaan batur sapagaweanna. Deui di kantor, aya kasempetan pikeun marios wirahma padamelan sadidinten. Daripada maksakeun kabijakan perusahaan luhur luhur, éta mangrupikeun kasempetan pikeun tim pikeun paguneman kréatip. Naon jenis istirahat, kumpulan, tuangeun babarengan, atanapi ritual anyar anu bakal mulangkeun hartos sareng hubungan? Naon jinis akomodasi anu diperyogikeun pikeun karyawan anu kulawargana henteu neraskeun rutinitas normal? Naon anu kedah diputuskeun ku cara anu pasti ayeuna, sareng kaputusan naon anu tiasa ditangguhkeun tanpa mangaruhan pangaruh épéktip? Daripada mundur kana frustasi séwang-séwangan, ieu mangrupikeun waktos pikeun nyebarkeun masalah anu pabalatak, sering bentrok, sareng ngawangun hubungan anu langkung kuat nalika anjeun merjuangkeun (sareng resep) mendakan jawaban tina patarosan anu sesah.

Gerentes anu kuring konsultasi sareng parantos ngalaporkeun sési informatif dimana anggota tim ngabahas kagiatan naon anu langkung saé sacara langsung. Salaku conto, kumpul sasarengan dikurilingan papan tulis, ngagambar kamungkinan solusi sapanjang témbok, ngadorong inovasi. Sakali rencana na diatur, kolega tiasa dianggo jarak jauh nyalira atanapi dina grup leutik. Rencana hibrid dimana kelompok anu béda ngagaduhan tungtunan anu béda tiasa ningkatkeun kalenturan pikeun seueur. Éta ogé tiasa ngahasilkeun rasa yén sababaraha tim nampi kaistiméwaan anu ditingkatkeun. Daripada ngawartosan ieu dina kawijakan, kedah aya diskusi terbuka ngeunaan perkawis pedoman anu tangtu parantos diterapkeun sareng "pamariksaan suhu émosional" nalika rencana dibuka.

Rebut saat.

Ieu mangrupikeun momen nalika kapercayaan tiasa gampang dipegatkeun sareng bakat kualitas diasingkeun. Henteu kedah sapertos kitu. Gairah, profesional satia, dina kaamanan sési urang, naros, "Naon anu urang ngumbar?" Éta paguneman ngagaduhan di bumi sareng padamelan. COVID nungtut kami ngarobih rutinitas anu mantep. Éta ogé masihan kami kasempetan pikeun nyiptakeun anu normal anu langkung sustainable. Hayu urang tong runtah krisis ieu.

Cara pamimpin tiasa nyandak tindakan:

• Nawiskeun seueur inpormasi anu anjeun tiasa (sanaos henteu lengkep) ngeunaan protokol kaséhatan anu dianggo deui. Éling yén jalma ngabagéakeun inpormasi salami kaayaan teu katebak tapi gaduh waktos sesah pikeun nahanana nalika aranjeunna hariwang. Henteu kunanaon ngulang deui sareng nganggo sababaraha cara komunikasi — balai kota, pesen kendor, email, jst.
• Kengingkeun data. Upami anjeun henteu acan, ieu waktos anu saé kanggo survey kabutuhan karyawan sabab seueur anu ngiringan pandemi di kota-kota sanés sareng kedah mendakan apartemen énggal, ngatur perawatan murangkalih atanapi sepuh, atanapi milarian pangaturan pendidikan énggal pikeun barudak.
• Bagikeun alesan pikeun rencana balik-ka-kantor. Bantosan karyawan ningali naha ayana fisikna bakal ngajantenkeun béda-béda material dina kasuksésan organisasi. Janten spésifik anjeun tiasa ku jalma sareng / atanapi fungsi.
• Mertimbangkeun tanggal balik-ka-kantor fléksibel anu ngakuan keragaman kabutuhan. Émut yén jalma-jalma anu ngagaduhan kakuatan sigana bakal ngaraos kirang kawajiban nuturkeun aturan anu pasti, sedengkeun langkung seueur karyawan SMP bakal bajoang pikeun matuh.
• Dangukeun — tanpa ngalakukeun komitmen — kana kahariwang anggota tim. Entong ngan ukur naroskeun ka tukang obat "Kumaha damang?" Ngawenangkeun waktos kanggo nguping waleranna.
• Janten proaktif. Ngimpi babarengan! Taroskeun naon parobihan anu hoyong ditingali ku karyawan anjeun dina hal padamelan di lokasi, jadwal anu fleksibel, sareng sajabana
• Terus naroskeun patarosan terbuka. Entong nganggap aklimasi ka kantor bakal linier. Nyangka surupna émosi anu sering bertentangan.
• Janten rentan. Hubungan anu langkung jero sareng pamahaman hasilna nalika masing-masing urang résiko ngabagi kasieun sareng hanjelu anu dialaman dina waktos nyobian.

Tulisan ieu ogé diterbitkeun dina www.medium.com.